Индивидуализм — коллективизм

Сосредоточенность на личных целях, успехе и выражении индивидуальности; или внимание к групповым интересам и общим целям.

Безопасность — небезопасность

Характеристика психологического климата в коллективе: атмосфера взаимного уважения, доверия и открытости в рабочей среде, когда каждый может свободно высказываться, не боясь наказания или насмешек.

Ориентация на человека — ориентация на результат

Как в компании принято оценивать сотрудника: основываясь на показателях эффективности или же через личностный подход, с точки зрения потенциала развития, мотивации, особенностей конкретного сотрудника.

Социальная ответственность

Ценность для компании в том, чтобы минимизировать вред и максимизировать пользу для окружающих людей и окружающей среды; инициация и участие в социальных программах и т.д.

Приоритет клиентам ─ приоритет сотрудникам

Что в компании ставится в приоритет: отстаивание своих интересов и интересов сотрудников или «клиент всегда прав»?

Развитая ─ неразвитая культура обучения и развития

Ценность и культура постоянного обучения и развития в компании, создание условий для развития сотрудников.

Готовность к риску ─ стабильность

Реакция компании на инновационные предложения сотрудников, стремление к тестированию новых решений или же склонность не экспериментировать без необходимости и гарантий успеха.

Гибкость — ригидность

Склонность компании быстро реагировать на изменения рынка и перестраивать систему; или же медленные изменения, сопряженные с большими затратами усилий.

Влияние — отчуждение

Насколько рядовые сотрудники могут влиять на решения и процессы в компании.

Игнорирование — поддержка

Доступность поддержки со стороны руководителей в рабочих вопросах, возможность обратиться к ним и оперативно получить помощь.

Высокая ─ низкая дистанция власти

Характеризует степень принятия неравенства в распределении власти, жесткость иерархии, эмоциональную дистанцию между руководителями и подчиненными.

Автономия — зависимость

Насколько сотрудники наделяются полномочиями и самостоятельностью в принятии решений; насколько руководители заняты микроменеджментом процессов.

Конкуренция — сотрудничество

Восприятие работы как соревнования, в котором нельзя проиграть; или же как игры с ненулевой суммой, в которой сотрудничество приумножает выгоды.